据悉，博海必须ColumbiaSportswear公司于2003年通过与前授权商的合作首次推出家居产品，此后发展成为一个完整的系列，其中包括床单、床上用品、毯子和毛毯。

渠道不畅、拾贝渠道阻塞的现状下，从原材料到产品到运营，已经套牢了更多的发展资金。如果说红木市场不振是大环境对终端消费市场影响的直观表现，​​​​那么行业市场本身存在的一些问题才是造成其整体应对危机不力的根本原因。

而只有直营，影师才能满足扩大市场消费面的需求。对于解决行业市场问题，加个鸡腿直营模式不是一种必然，而是一种方法。博海必须直营趋势下的发展模式探讨直营不等同于产销一体。

说到底，拾贝直营的标志，不是在于多少家店直接统一冠名，而是生产企业对于重点消费区域城市的有效占领。绝大多数红木家具生产企业都是由小到大，​​​​由最初的前店后厂、产销一体的小作坊，步步为营发展过来的。

直营的可行性在于产销一体的初期市场的发展与积累，影师但是直营不等同于行业发展初期的产销一体。

面对已出现的问题及其反映出的实质，加个鸡腿只有努力寻找出路，修炼自身，方能战胜困难。博海必须助力经销商家人持续赚钱。

多维创新奋力前行2023注定是不平凡的一年，拾贝是布大局，谋大略、抓住机遇、改革创新的一年。​​​​也是东成红木向中式大家居进阶的关键一年。

影师同时表达了对中式大家居行业广阔前景的展望和期许。3月13-14日，加个鸡腿全国优秀经销商齐聚广东中山-东成红木总部，体验源远流长的红木文化。